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　　【题记】当前家电行业面临前所未有的结构性压力，核心困境可归结为上游成本持续攀升、终端需求疲软和行业陷入内卷困局。安吉尔选择逆势强攻，通过主动出击实现业绩显著增长，不愧是当前破局困局的最优解！

　　当前家电行业正面临前所未有的结构性压力，核心困境可归结为以下三点：一是上游成本持续攀升，利润空间被严重挤压；二是终端需求疲软，消费动能不足；三是行业陷入内卷困局。很多企业不得已，选择了躺平摆烂，随波逐流。

　　不可否认，在当前市场环境不确定性增加、行业竞争加剧是客观事实，任何一个企业都必须面对。奥维云网（ACV）数据显示，2026年一季度，家电行业整体处于调整期，内销市场同比下滑4.8%，行业因此承受着巨大压力。事实上，在行业历史上罕见的复杂局面下，绝大多数企业选择的是鸵鸟政策，甚至是躺平。

　　不过这个世界总是有逆行者，具有进取心的企业不甘受制，采取了主动出击博取机会。其中，安吉尔就是一个典型，其选择逆势强攻，通过主动搏击实现了业绩的显著增长。

　　近日，安吉尔召开了主题为“安吉尔再次定义净水”的2026年全球渠道峰会，主动向行业昭示安吉尔品牌在中国全屋净水市场的引导地位。这与很多家电厂家躺倒躺平形成鲜明对比。安吉尔这一战略选择为应对复杂局面提供了具有借鉴意义的路径。

　　第一，主动面对市场挑战进行战略抉择。净水器行业主要面临三大挑战：新房交付量减少导致渠道流量下降，消费意愿变化引发价格战与需求困惑，以及大量品牌涌入导致产品同质化与竞争白热化。

　　面对“收缩战线”或“跟随降价”的被动局面，安吉尔确立主动进攻的战略方向。其决策基于三点核心判断：消费者对健康与高品质生活的根本需求未变；盲目降价会损害其专业高端的品牌定位；在行业收缩期主动出击，反而能抢占市场先机，实现效率倍增。

　　当然，主动出击应对不利市场环境，是要付出巨大的勇气和决心。毕竟，逆水行舟需要付出更大的精力和资源。但安吉尔从创立起就沉淀下的品质和毅力，成为其主动迎接挑战的底气。

　　第二，聚集逆势增长的关键驱动力。在外部环境不尽如人意的背景下，安吉尔的逆势增长得益于一系列清晰、坚定的关键动作：

　　一是坚定信心与逆势投入：在行业普遍负增长的背景下，公司上下达成共识，坚信通过提供高品质产品与服务，依然能把握市场机会；

　　二是聚焦核心技术与产品创新：安吉尔坚持纵向深耕净水科技，通过持续研发投入实现了三大核心技术突破——APCM航天除菌科技、8年长效不衰减的长效反渗透滤芯以及超静音对置平衡泵。这些技术最终凝聚于旗舰产品：空间大师系列超能版M7 Home 1200，成功满足了消费者对全屋净水与小户型安装的复合需求；

　　三是精准识别并解决首要问题，即：公司将提升终端零售门店的店效确定为解决增长问题的核心抓手。店效提升能够聚焦全公司目标、实现厂商共赢，并沉淀组织能力。围绕提升店效，安吉尔进一步深挖了产品陈列、销售策略等具体执行层面的问题，确保旗舰产品的市场成功能够带动全局增长。此次逆势召开全球渠道大会，也从一个层面证明了这一策略的英明。

　　安吉尔主动出击战略策略的成果已得到验证。后疫情时代的消费市场始终疲软，不过安吉尔主动迎接挑战的战略策略成果斐然。作为小体积全屋净水的开创者，安吉尔空间大师系列连续两年销量居行业第一，实现“全国10台全屋净水，6台安吉尔空间大师”的卓越表现。

　　当然，安吉尔敢于逆水行舟，与其一贯拼搏创新的品质气质息息相关。正如安吉尔集团董事长兼总裁孔那围绕“再次定义净水”进行主题演讲，全面梳理了安吉尔38年来四次引领行业变革的发展路径——从净饮水时代，到长效末端净水、全厨大水量净水，再到以空间大师系列为代表的全屋净水时代。同时，结合中国家庭的净水痛点，解析空间大师如何通过底层技术重构，实现“小体积、大水量、高精度”的突破，推动全屋净水加速普及，成为行业发展的关键转折点。四次定义净饮水，每一次定义，都称得上是净水行业的一场技术革命，也铸就了安吉尔敢于创新的基因。

　　通过主动出击战略策略的落实与执行，品牌声量及消费者认知度、美誉度也大幅提升，跃居行业首位。因此，分别获得三大机构欧睿咨询、沙利文和奥维云网（AVC）的权威认证，安吉尔在中国净水行业的领军地位已是毋庸置疑、不可撼动。

　　安吉尔的实践表明，面对复杂严峻的局面，坚守品牌定位、聚焦核心技术创新、并以解决关键问题为抓手主动进攻，是赢得市场竞争、实现逆势增长的有效途径。而随大流，不作为，采取回避策略，不仅不能突破困局，还会被消极情绪所左右，错失复杂局面下蕴藏的战略机会。而安吉尔的不畏困难自强不息，才是破解市场低迷的最优解！返回搜狐，查看更多